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May 21, 2002

俱樂部是幹什麼用的?

俱樂部的功能是顯著的,全世界皆然。

作者:馬修

國內的俱樂部已漸漸形成專業團隊,從師徒的經驗傳承,發展到有計畫性的社團組織。這是好事,但是企盼許久的教練制度,始終無法出現,對初學或進階的跑者,具有一定程度的潛在或實際傷害。

觀念的傳播,精神的鼓動,可以透過文章表達;跑步及練習的技巧、方法,因個人的差異性不同,則需要有臨場、貼身的指導。如果這些都具備齊全,上不上梨山,大家就不用憂愁了──俱樂部或教練建議你上或不上,才是要點。

譬如,香港渣打馬拉松就是最明顯的例子:靠著強勢而有效率的媒體行銷,承辦單位招攬了無數新手上陣。結果是,在折返回程的賽途中,我看到了這些穿著『奇裝異服』的新手,全掛在十到十五公里的地方。

所以對於新會員的照顧,也是俱樂部不可懈怠的一環工作。一般說來,理想的俱樂部結構應該是,三分之一新會員,三分之一享受會員,三分之一奉獻會員。也就是說,這些奉獻者的力量支撐著俱樂部的永續發展,他們不僅出錢出力,也肩負領導、保護及傳授技巧給會員的重責大任。

無論馬拉松的世界多麼多元,俱樂部永遠扮演強有力的後盾和細心指導的角色。大部分熱愛馬拉松的城市和國家裡,俱樂部運用充沛的會員資源,互相組成聯盟,成為活動的主要領導者──政府只是提供公共事務上的配合及協助。

但是在台灣,活動的主辦與承辦單位絕大部分是沒有會員基礎的少數人。他們利用廣大跑者的參與,向企業主及各級政府部門尋求贊助和補助,並同時向參加者收取費用。在這種情形下,挹注在跑步大家庭的資源全進了少數人的口袋,相對也更壓抑了俱樂部的成長。這是國內俱樂部急須檢討改進的。

台灣的跑步活動已成為市場了,基本的上、中、下游已經成型。大家有沒有發現,不論是誰主辦活動,裁判幾乎都是同一組人?各位知不知道這些裁判的背景及成本?如果知道了,你也可以隨心所欲輕鬆辦個路跑賽了。當然,跑步社團自己出來辦活動,總是夠水準、有尊嚴、熱鬧非凡。即使在台灣,這也是禁得起經驗檢證的。

國內跑步資源的分布,的確存在很大的問題。好手好腳的俱樂部及其成員雖說可以自給自足,不太需要額外的補助,但若想進一步認養年輕的選手,等於給自己找來沉重的負擔。也因此,播種的工作變成了難以達成的目標,連帶苦了許多肯上進的長跑青年。他們必須一邊讀書一邊擔心前途,一邊還要自掏腰包報名參賽、付旅費,以及省吃儉用買跑鞋和裝備──這才是最令人氣結的。

事實上,只要俱樂部的天空打開了,以上這些問題都將可迎刃而解。所以加入俱樂部,對跑者而言是具有正面意義的,絕對值得大大的鼓勵。

朋友,只要您有在跑步,要發現附近的俱樂部不難,您只要向他們招招手,你們馬上就可打成一片。選擇一個您喜歡的跑步團隊,趕快填寫入會申請書吧!由於您的參與,我們的馬拉松大業就要大展前途了。


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